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文化盛宴 飞舞真情

　　 　　 　　 　　 -—中日研讨会侧记
   
  　　 8月2日，西安恒生堂制药有限公司与日本学者的研讨会在公司会议室隆重召开。此次研讨会汇聚了日本学者多田先生、西安轻工业研究所相关领导及公司主要领导20余人。会议主要就中日双方制药企业在中药的生产工艺、操作技术、企业管理等方面进行了深入的探讨和交流。尤以我方提出的11个专题为主，比如：“日本如何以科学方法实现汉方药的现场管理”、“日本如何在制药企业推广全面质量管理”、“中成药，药材及其初加工品进入日本市场的要求及发展前景”以及“日本的药品注册要求”等专题。

　　 通过与多田先生的交流与探讨，日本对制药企业的管理有许多先进之处值得我们借鉴和学习：日臻完善的终端管理制度成为药企管理的一大特色；现代化的生产工艺和先进的生产技术保证了产品质量的稳定性；公开、透明的监管机制以及民众的自觉自律推动制药企业健康有序的发展。以上这些所有的因素形成了日本制药企业虽然数量不多但是质量很高的良好局面。

　　 对我们恒生堂来说，日本制药企业许多成功之处都是我们学习的榜样。终端管理制度，它是相对于传统的过程管理制度而言，强调对最终结果的监控。在这种管理思想下，日本政府对制药企业的控制只出现在产品生产的最终结果上，而对于产品的生产过程则给予企业很大的空间，避免了政府对企业过多的干预。同时，对产品最终结果的严格控制又促使企业自动自觉的按照操作规范、药品标准进行生产。这种管理模式可以说集宏观调控和自主经营的优点于一身。

　　 同时，日本制药企业在药品质量方面的维护可以说是“全民运动”。从企业到员工再到一般民众，都对药品的质量极为关注，使“假药”这一词汇在日本民众的心中可谓“新兴语言”，几乎就不知道“假药”指的是什么。每个人都视药品质量为己任，严守质量关。这一点非常值得我们学习，我们目前的情况是：药品质量问题好像只是个别部门、个别人员的责任，与其他部门和人员无关。可悲的是这一认知似乎已被大家认同并且习惯。我们应该向日本企业学习，对产品质量的深切关注不应只是质量部门及其人员的事情。身为制药人，每个人都应有“我为群众生命安全负责”的意识，都应有制药人强烈而浓重的质量责任意识。而且，在学习先进的同时也不可妄自菲薄，要看到我们自己的优势，抓住日本中药行业发展的契机，努力开发、研究我们的特色品种，以自身微小的力量促进中国民族产业的兴旺，将中药－这一民族瑰宝发扬光大，让我们每一个人都以“星星之火，可以燎原”之势将个体力量发挥至最大，努力奋斗将“恒生堂”品牌做大做强！		    
                   
       
       
 
       
 
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