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关于如何在现实工作中推进全面质量管理，陈总强调，全面质量管理旨在培养企业的核心竞争力。在工作中无论遇到什么问题，我们都要习惯性的按照PDCA循环法去解决，首先要分析问题的现状、原因，拟订解决办法，其次是执行及反馈、检查，最后是总结经验。这样，就为我们下一次工作的开展积淀了宝贵的经验。各部门以及各个员工要在全面质量管理的指导下，切实加强自身工作能力的锻炼，提高工作效率，以个人实力的提高来带动部门、甚至整个公司实力的提高。
同时，陈总指出，要加强公司内部的队伍建设。注重各部门之间的对话和沟通。各部门要努力做到选好人，用好人，用好每一个人。一个人的长处是什么，短处是什么，用到什么地方能最大发挥他的能量，体现他的价值？当一个人的最大能量得以发挥的时候，他的工作质量、办事效率也将是一个饱和值。如果我们公司的每一个人都能呈现出这么一种饱和值，就好比一条先进的流水作业线在高速运转一样，我们解决问题的能力将得到强化，企业的竞争力将不断提高。
全体恒生堂的同仁们，我们始终要以平和的心态在实际工作中全面贯彻落实全面质量管理，不断学习、推进PDCA循环法，努力将公司整体实力提升一个台阶，人人努力塑造恒生堂更美好的明天！
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